Propulsées par des personnes 

Chez RBH, nous voyons la diversité comme l’une de nos plus grandes forces et nous nous engageons à assurer une culture inclusive et un milieu de travail qui reflète la diversité du Canada. De plus, nous avons des groupes de réseautage dirigés par des employés qui font la promotion d’une culture d’appartenance par l’intermédiaire d’événements de sensibilisation et d’éducation et d’occasions de réseautage et de mentorat. Les réseaux sont axés sur le genre, la communauté LGBTQ+, l’ethnicité et la race, les handicaps et la santé mentale.

Nous visons la création d’un environnement dans lequel nos employés, partout au pays, peuvent être eux-mêmes, apporter une contribution optimale, se soutenir mutuellement et stimuler l’innovation et les actions axées sur nos clients. C’est ce dont nous avons besoin pour atteindre notre vision d’un avenir sans fumée.

En juillet 2020, PMI a lancé un nouveau modèle de travail hybride appelé «TRAVAILLER INTELLIGEMMENT», qui offre aux employés l’option de choisir une combinaison de travail à domicile et au bureau. Cette approche offre aux employés du monde entier une plus grande flexibilité quant à leurs horaires et leur lieu de travail en fonction de leurs besoins et préférences individuels, de la faisabilité pour les exigences spécifiques de leur travail et des règlements locaux.

Nous nous efforçons d’être un employeur attrayant qui est axé sur le soutien du rendement de haut niveau en faisant confiance à nos employés et en leur donnant la liberté d’organiser leur travail de la façon qui fonctionne le mieux pour eux.

Atteindre la parité hommes-femmes à tous les échelons de l’entreprise est l’une de nos principales priorités. Notre objectif est de mettre à profit le plein potentiel des femmes et des hommes. L’objectif de parité entre les sexes pour 2022 de PMI a été atteint, c’est-à-dire que 40 pour cent de nos postes de direction sont actuellement occupés par des femmes. 

Nous appuyons aussi nos employées en créant des occasions de réseautage et en les aidant à établir des relations de mentorat avec leurs pairs et leurs modèles.

Nous cherchons à renforcer notre culture en milieu de travail tout en investissant continuellement dans les membres de l’équipe afin de soutenir leur employabilité à vie. Notre volonté de changement est motivée par nos gens. Et, alors que nous changeons, nous voulons que les membres de notre équipe changent et grandissent avec nous. Nous avons une approche moderne de l’apprentissage et du développement qui est déployée de manière cohérente et efficace dans l’ensemble de l’organisation.

Au cours des deux dernières années, nous avons investi plus de USD 1,000,000 dans des programmes de formation, de mentorat et d’encadrement, dans des plateformes d’apprentissage numériques et plus encore.